盛夏七月，長慶油田采油三廠千里油區熱浪滾滾。為了奪取產量主動權，郝坨梁采油作業區著力在資源接替、精準開發、科技攻關上下功夫，向更難的開發課題攻關，向更優的科技技術聚焦，向更高的采收率目標邁進，積極探索老區增油新路徑。
在生產組織上，堅持每日早晚召開生產對接會，通過“面對面”的方式，及時協調解決當天工作中的難題，把每項工作細化到站點、安排到崗位、明確到責任人；堅持“三級”產量監控和“重點工作動態跟蹤”制度；在日常小措施、信息聯絡、設備、車輛、外協等方面嚴密部署、合理協調，保證生產節奏快而不亂。
在措施增油上，重點突出“效益質量效益和安全措施”，優選措施井。以長停井綜合治理、低產井恢復產能為核心，利用單砂體刻畫成果，積極開展查層補孔及原層開發潛力研究，充分發揮好低產井、長關井生產能力；結合區域油藏條件及開發特點，開展油井生產能力評估工作，以堵塞井的解堵為基礎，對井網完善、能量充足區開展壓裂引效，有效提高單井產能。
在技術創新上，認真審視資源接替形勢，針對資源條件差、滲透率低、豐度低、單井產量低的特點，深化精益管理研究，將目標放在剩余油挖潛上，全面推進剩余油富油區整體再評價工作，主動探索尋找老油區增儲上產的新路子，目標將油田自然遞減降低1.5%。
在安全環保上，加大安全環保專項檢查的力度，開展回頭看活動，梳理亮點，總結不足，系統整改，問題督辦，不斷提高安全環保管理能力。抽調專業能力強，協調能力高的安全專業人員，成立“安全專辦”檢查小組，強化生產、作業現場風險管控力度，消除、消減隱患數量，形成中心站、作業區、廠級的“三級”解決方案，安排專人跟蹤督導，定期反饋，形成閉環管理。
在黨建引領上，推進“管業務管合規”，安排經營管理人員對財務基礎知識、大ERP應用、合規管理、提質增效工作開展、資產管理等進行再學習，從而提升合規管理水平，增強各項費用合規使用的管控能力。在降本增效上，構建以生產環節為管理中心、以經營環節為監督中心的責任體系，推進生產、技術、經營的深度融合，深化對標補短板、強化在“生產上精耕細作、技術上精益求精、經營上精打細算、管理上精雕細刻”上提水平、合規運營上臺階，每月末對接費用主管組室，抓好動力費、運輸費、井下作業費、業務外包費等日常監督、結算，確保結算率達標。(通訊員 張小燕)
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